مطلوب ممول لمشروع زراعى ناجح

السلام  عليكم ورحمه الله وبركاته 

لدي مشروع إنتاجي تطبيقي وأرغب بالحصول على شريك ممول لهذا المشروع 

يعتمد هذا المشروع على زراعة خضروات عضوية (حيوية) بدون استخدام أي مبيدات أو أسمدة كيميائية .

مميزات المشروع :

1 - لا يحتاج إلى مساحات زراعية واسعة ، والحد الأدنى المطلوب 3.000 متر مربع  ، كوحدة إنتاجية واحدة ، ويمكن بعدها الزيادة حسب الإمكانيات ، يكفي 2 عامل زراعي لإنجاز الأعمال المطلوبة ( أي تكفي استراحة وليس مزرعة للبدء بالمشروع ) 

2- لا يحتاج إلى أرض زراعية خصبة فأي نوع من التربة يمكن أن تفي بالغرض حتى الرملية أو المالحة أو الطينية ، لكن شرط توفر مياه عذبة لا تتجاوز ملوحتها 1200 جزء في المليون ، لأن الزراعة لن تكون في التربة .

3 –يستمر الإنتاج على مدار العام ( 12 شهرا ) لأن الزراعة ستكون ضمن بيت زراعي مبرد وبالتالي لن تتأثر بالتقلبات الجوية وسيكون المردود على مدار العام .

4 – يفضل أن يكون موقع المشروع في منطقة قريبة نوعا ما من المدن وذلك لتوفر القوة الشرائية كمحافظة البحيره 

5 – تكاليف إنشاء الوحدة الإنتاجية الواحدة في حدود 400.000 ريال سعودي (على أساس أن أرض الـمشروع متوفرة الـ 3 فدان ) وصافي الأرباح الفعلي 300.000 جنيه مصرى بعد مرور عام تقريبا . أي أن رأس المال يسترجع في حوالي 15 شهر فقط . ( أي أن العائد المادي للمتر المربع الواحد 100 جنيه مصرى في العام ) .

ويمكن للجادين و المهتمين بهذا الأمر التواصل على

 feedarabic@gmail.com

والله ولي التوفيق

المشاريع الاستثمارية المغامرة تثبت أن الشباب أكبر سناً وأكثر حكمة

الاقتصادية ـ فاينا نشيال تايمز

جوناثان غوثري
كيف تشير إلى رجل أعمال مغامر أصبح بارزاً في العشرينات من العمر قبل بضع سنوات؟ هل تشير إليه بعبارة ''رجل الأعمال الشاب سابقاً'' على الأرجح؟

يعبر بين واي، فتى الإنترنت العبقري الذي تحول إلى مستثمر في التكنولوجيا، بشخرة ساخراً من الاقتراح، ويقول: ''ما زال يجب عليّ في بعض الأحيان أن أبرز بطاقتي الشخصية حينما أشتري البنزين''. ويقول واي البالغ من العمر 30 عاماً: ''ما زلت شاباً''.

في سن 19 عاماً، اجتذب واي، الفتى الذهبي لفقاعة الإنترنت في أواخر تسعينيات القرن الماضي في المملكة المتحدة، مبلغ 25 مليون جنيه استرليني لدعم شركة محرك الإنترنت الخاصة به، ''واي سيرش'' Waysearch. وكان يلخص نجاح الوجوه الجديدة في قطاع العمل، وهي فكرة مثالية عززها في بريطانيا منذ عام 2004 الأسبوع العالمي للمشاريع الاستثمارية المغامرة, والمعروف سابقاً باسم أسبوع المشاريع، الذي انطلقت فعالياته لعام 2010 في الأسبوع الماضي

تحت شعار الأسبوع العالمي للمشاريع الاستثمارية المغامرة، فإن الاحتفال الذي يديره المشروع البريطاني ''إنتربراز يو كيه'' ومؤسسة كوفمان في الولايات المتحدة، يروج الآن للمشاريع الاستثمارية المغامرة – بنماذج أدوار مناسبة – إلى الشباب في 103 بلاد.

أصبح رجال الأعمال الشباب بمثابة قصة الأعمال في وسائل الإعلام البريطانية خلال العقد الذي انتهى عام 2007 تحديداً، والذي يعرّف في بعض الأحيان بأنه ''لطيف'' (غير تضخمي، ويتوسع بشكل ثابت). وكانت الظروف الاقتصادية مثالية لانطلاق أنشطة أعمال جديدة.

ولد أسبوع المشاريع الذي كان مبادرة من غوردون براون حينما كان وزيراً للمالية، مصدر جذب للتغطية. واعتبر المراهقون، أو أقطاب المال في العشرينات من العمر الذين يراوغون من الرياضيات، أو الصفوف المدرسية، لمشاحنة الرأسماليين الاستثماريين، أكثر جدارة لمتابعة أخبارهم من المنافسين من متوسطي العمر.

لكن ما الذي حدث للشباب الأثرياء المتابعين للموضة الذين تولى البعض منهم أدواراً دبلوماسية عليا للأسبوع العالمي للمشاريع الاستثمارية، بعد التدفق المبدئي للدعاية؟ ويكشف القليل من البحث والتدقيق عن نوايا تتراوح من المشاريع الاستثمارية المتعاقبة، إلى إخفاقات أنشطة الأعمال. غير أن مصير معظم المشاريع الناشئة كان مماثلاً للغاية لرجال الأعمال المغامرين الأكبر سناً: جهد صعب لبناء عمل قابل للنمو.

يوضح التباين المتكرر بين الدعاية حول رجال الأعمال الشباب، والواقع، والظروف التي أحاطت بواي بعد انهيار طفرة الإنترنت عام 2000. وكان مفلساً تماماً في اليوم ذاته الذي ظهر فيه على قائمة الأثرياء قبل اسم نجم موسيقى البوب روبي ويليامز. ويقول واي في هذا الصدد: ''خسرت كل شيء، بما في ذلك بيتي، وسيارتي، والفتاة التي كنت أحبها. وبالكاد تفاديت إعلان إفلاسي''.

استغرق الأمر واي عاماً كاملاً أو أكثر لينهض مرة أخرى. وفي عام 2002، قام بتأسيس شركة استشارات لتكنولوجيا الهواتف الجوالة، وتحول اسمها إلى ''رينميكيرز''، شركته الحالية. وهي شركة حاضنة لشركات التكنولوجيا الناشئة، وتقدم الموقع والمشورة مقابل حصة نسبتها 10 في المائة. ويقول واي: ''لم يكن لدينا مخرج كبير واحد، وإنما عدة مخارج صغيرة. وأنا شخصياً محظوظ لامتلاكي الموارد لأكون قادراً على المواصلة.''

مثلما فعل واي، كانت أنيكا بوسانكيت مشاركة في الأسبوع العالمي للمشاريع الاستثمارية منذ عام 2004، حينما تمت تسمية ''رابولوجي''، شركة التغليف مرتفعة الأسعار التي شاركت في تأسيسها، الشركة الشابة للعام من قبل صحيفة محلية. والشركة التي تديرها مع شقيقها الأصغر، توم، قامت بنقش مكان لها في تجارة تجزئة التوريد مثل متاجر هارودز، ومتاجر لانكوم، وومتاجر أرماني. غير أن آل بوسانكيت احتاجوا إلى العزم للاستمرار في البقاء: وخسرت ''أرابولوجي'' أكبر زبائنها في عام 2007، وصارعت عام 2009 لتمويل الطلبيات حينما شددت البنوك على القروض المقدمة إلى الشركات الصغيرة.

وتقول بوسانكيت في هذا السياق: ''لا تخلو صناعتنا من المشاكل، ولكننا ننمو في هذا العام''. وتبلغ بوسانكيت من العمر الآن 36 عاماً، وتتوقع أن تحقق أرباحاً أفضل من عام 2009 حينما بلغت المبيعات 2.3 مليون جنيه استرليني. وهي عضو مجلس إدارة في المشروع البريطاني، ''إنتربراز يو كيه'' ،المؤسسة الخيرية التي تدير الأسبوع العالمي للمشاريع الاستثمارية في بريطانيا، وتصف الأسبوع بكونه ''ذروة النشاط الذي يمتد طوال العام.والناس بحاجة إلى الفرصة لإرشادهم إذا أرادوا الوصول إلى مكان ما''.

في غضون ذلك، ظهر دوغال بيرمان في مقالات افتتاح مناسبة عام 2004 بصفته المؤسس المشارك لهيئة بث الإنترنت المشهورة، ''ماجناتيك راديو''. وأثبت أن تحقيق الأرباح من المحطة التي تبث موسيقى الروك الممزوجة بموسيقى الآلات الإلكترونية الحديثة، وموسيقى سبعينيات القرن الماضي، أمر في غاية الصعوبة. ويقول بيرمان: ''إنه عمل في المكان المناسب''. ويعتمد بيرمان بشكل رئيسي على عائد يتراوح بين مائة ألف إلى مائة وخمسين ألف جنيه استرليني سنوياً فقط على ''إنر إير''، شركة استشارات التسويق الرقمي المدمجة مع ماجناتيك راديو.

كما أن الحجم يشكل قضية كذلك، على الرغم من كون ذلك بترتيب مختلف من ناحية، بالنسبة إلى جيمي موراي – ويلز، مؤسس شركة بيع النظارات على الإنترنت، ''جلاسس دايركت'' . وكانت الشركة تنمو بنسبة تتراوح بين 30 و40 في المائة سنوياً، وتبلغ مبيعاتها السنوية حالياً نحو ثمانية ملايين جنيه استرليني. ولكن، وفقاً لموراي – ويلز، المتحدث باستمرار في فعاليات المشاريع الاستثمارية، فإنه ''ما زال أمام الشركة طريق طويل تمضي فيه من أجل الحصول على حصة سوقية''.

أحدث موراي – ويلز تأثيراً كبيراً حينما أطلق ''جلاسس دايركت'' قبل سبع سنوات. ولديه أسلوب مستفز في التسويق ساهم في إيقاظ صناعة نائمة. ولديه كذلك نموذج عمل مدمر: بيع النظارات رخيصة الثمن على الإنترنت باستخدام وصفات مقدمة إلى الزبائن من قبل اختصاصي البصر مرتفعي الأجور بصفتهم قادة خاسرين لمبيعات النظارات الخاصة بهم. وعلى أية حال، برهنت العوائق أمام الدخول إلى هذا القطاع على أنها أعلى من المتوقع. وما زال ينبغي على الشركة أن تحقق ربحاً، على الرغم من أن ذلك اليوم ليس بعيداً، حسبما يقول موراي – ويلز الذي اشترى رجلاً آلياً يدعى ''لينزي لوهان''، لصناعة النظارات في المملكة المتحدة.

على الأرجح أن دومينيك مكفي أفضل مثال معروف حول المشاريع الاستثمارية الذكية. وحقق أول مليون له حينما كان يبلغ 15 عاماً من العمر، وكان يبيع زلاجات الطرق الصغيرة المحمولة، وهو إنجاز أنتج عدة مقالات وبرامج تلفزيونية. ويقول إنه منذ ذلك الحين ''تدفق عبر'' سلسلة من الشركات كمؤسس أو مستثمر. وتشتمل هذه الشركات على ''كوزماجنيكس''، شركة منتجات الأدوية العامة التي يصفيها حاليا ''لأن مصالحي تحركت قدماً''، و''فورست فرينش''، شركة الأزياء التي أسستها سادي فروست، والمصمم جو فرينش.

في هذه الأيام، يركز مكفي الذي ما زال يبلغ 25 عاماً من العمر، على المشاريع الإعلامية. ويسيطر على مجلات ''فرونت'' ، و''لادز ماج''، مجلة للشباب ، و''هوت دوغ'' ، مجلة الأفلام. وتولى أدواراً تطوعية للأسبوع العالمي للمشاريع الاستثمارية، وانتقد الاحتفال في الوقت ذاته لأنه، بحسب وجهة نظره، يركز بقوة على الشباب من الطبقة الوسطى. ويقول: ''ينظر إلى الفتيان الذين يأتون إلى العمل من خارج النظام على أنهم مشبوهون، لأن عليهم أن يتأقلموا للاستمرار في البقاء''.

على أية حال، بإمكان شباب الطبقة الوسطى أن يتأقلموا، وأحياناً بنتائج كارثية، كما يوضح مارتن هالستيد، مروج الخطوط الجوية للمراهقين. وتم تصويره، بصفته يحمل الأسم ذاته، ''ميني برانسون'' ، على نطاق واسع على أنه رجل الأعمال المغامر في عام 2005 حينما بدأت شركته ''ألفاوان''، تشغيل الرحلات بين أدنبرة، وجزيرة مان. غير أن العمل انهار بعد ستة أسابيع.

حاول هالستيد مجدداً هذا العام. واستمرت طائرة النقل المستأجرة الخاصة به، ''فارستي إكسبرس''، وتعمل بين أوكسفورد وإدنبرة، لأسبوع واحد فقط. ويقول جون إبوتسون، مالك ''لينكس إير''، المتعاقد الفرعي الذي عمل لشركة هالستيد: ''لم يدفع لنا على الإطلاق. وقمت بتشغيل الخط على اساس أن أحصل على عوائد التذاكر. غير أن ذلك لم يحدث على الإطلاق''. ويقول إبوتسون إن ''لينكس إير'' خسرت أكثر من مائة ألف جنيه إسترليني نتيجة لذلك. ولم نستطع الوصول إلى هالستيد لإبداء تعليق على عنوانه المنزلي المسجل لدى عناوين منازل أصحاب الشركات، ''كومبانيز هاوس''.

بإمكان الشباب، والجاذبية الشخصية، أن يجعلاك معروفاً. ولكنهما ليسا كافيين بمفردهما لجعلك ناجحاً في مجال العمل. وهناك المزيد من الصفات العادية، مثل الموثوقية، والقدرة على الحكم، والتوقيت الجيد، مطلوبة بالمثل.

ربما يبدو مثل ذلك الاستنتاج وكأنه هامش مخيف للاحتفال بالمشاريع الاستثمارية المغامرة للشباب. وعلى أية حال، فإن الأمر المشجع هو أن بالإمكان نشر هذه الصفات من قبل مؤسس العمل حتى بعد ألاّ يعود مصطلح ''رجل الأعمال الشاب'' ينطبق على الحال.

طرق عمل دراسة جدوى زراعيه او صناعيه

طريقة تحضير دراسة جدوي لاي مشروع سواء ان كان مشروع زراعي او شركة او غيره. اتمني ان تفيد اعضاء المنتدي جميعا.

خطة عمل المشروع أو دراسة الجدوى الاقتصادية من الأمور المهمة للبدء في أي مشروع جديد، حيث تتضمن الخطة جميع المعلومات الأساسية التي يحتاجها الممولون والمستثمرون للمساعدة في جمع رأس المال التجاري، وهي الحد الأدنى من متطلبات البدء في أي مشروع.

ومن أجل إيضاح تفاصيل دراسة الجدوى ينبغي أن تحتوي خطة عملك على العناصر التالية:

وصف ملخص للمشروع.
الخطة التسويقية.
خطة إدارة الشؤون المالية.
الخطة الإدارية.


نبدأ بالوصف الملخص للمشروع لذلك ينبغي أن يتضمن النقاط التالية: 
وصف ملخص للمشروع.
وصف ملخص للخدمات والمنتج الذي يقدمه مشروعك.
وصف لخمسة أو ستة عناصر مهمة تساعد على خلق التميز والاختلاف في مشروعك التجاري.
وصف للسوق والعملاء الذين تستهدفهم.
الملخص المالي.
وصف ملخص للمشروع


النقاط الرئيسية

1. فكرة عامة عن نوع النشاط.
2. الأهداف. 
3. الرؤيا المستقبلية(الخدمات المستقبلية).
4. اسم المشروع والشعار.
5. خدمات المشروع. 
6. المبيعات وسياسة التسويق. 
7. فرق العمل وسياسة الإدارة.
8. فترات العمل
9. المنافسين.
10. المزايا الجديدة في المشروع.
11. موقع المشروع ( الإيجار – مواقف السيارات - سكن الموظفين ….)
12. الموارد البشرية. 
13. المصروفات العامة.
14. رأس مال الشركة التقديري والأرباح المتوقعة من المشروع.
15. المصاريف الدورية ( الكهرباء – خدمات الاتصالات – الرواتب – الإقامات - الخ … )
16. الحسابات والمعاملات المصرفية (البنك).
17. الرخصة والمصاريف الحكومية.
18. التعامل مع الموردين.
19. الدعاية والإعلان.
20. أنواع الزبائن.
21. الامن والسلامه
22. فريق العمل
23. مراحل تنظيم المشروع
24. سياسة المشروع
25. البيع والتسويق

من المهم أن تهتم بتقديم وصفٍ كافٍ ودقيق لتجارتك، تشمل الحالات الاقتصادية المعاصرة للنشاط الذي تريد ممارسته، مع ذكر التميز في نوع المنتج بالتركيز على ما قد يجعله مميزاً، بالإضافة إلى شرح واضح للخدمات والمنتجات التي تنوي تقديمها، وحاجة السوق إليها؛ ومن أجل القيام بهذه التفاصيل حاول الإجابة على الأسئلة التالية، وعندها ستدرك أهمية ما ستقوم به، والأسئلة هي: 

متى ? لماذا تشكلت شركتك ?

ما هي طبيعة المنتج أو الخدمة التي تقدمها ?

ما هي النجاحات التي حققتها خلال السنوات ?

ما الذي يميز منتجك أو خدمتك الجديدة عن بقية المنافسين ? 


1. فكرة عامة عن النشاط: 
سوف تحتاج إلى استراتيجية للتسويق طويلة الأمد، فينبغي أن تتضمن هذه الاستراتيجية أهداف الواضحة، باعتمادها على كل عناصر التسويق لتحقق أهدافها من حيث خلق التميز عن المنافسين والتسعيرة الأفضل والتوزيع المتميز بالإضافة إلى المنتج المثالي الجدير بثقة العملاء.

2. الأهداف:
جدير بالذكر هنا ضرورة أن توضح ما إذا كنت تخطط لعمل جديد ? أو تريد التوسع في عملك الحالي، وذلك بالتركيز والأخذ في عين الاعتبار توفر الإمكانيات المالية الداعية إلى الاستمرار في الربح؛ عن طريق: 

خطة البدء بالعمل:
استعراض المهام المتعلقة وأفضليتها وكم ستستغرق من الوقت لإنجازها، ومن هو المسؤول عن كل مهمة من تلك المهام، وطور خطتك بحيث تغطي مدار السنة . 

خطة زمنية:
بعدما تكون قد أنجزت الخطوات الرئيسية بتفاصيلها في خطة العمل على مشروعك التجاري المرتقب، ينبغي وضع تصور زمني من ثلاث إلى خمس سنوات يمكنك فيها إنجاز المنتج أو الخدمة من خلال التقديرات المالية التي وضعتها، داعما إياها بتفسير عن الكيفية التي ستسير فيها آلية الإنتاج .


3. الرؤية المستقبلية للمشروع :


4. اسم المشروع والشعار:
يعتبر هذا القسم من أهم الأقسام في خطة مشروعك، فالمنتج الجيد ليس كافياً للنجاح والربح، فالواقع يفرض عليك فهم السوق والمنافسين، لذا عليك أن تتعرف على عملائك وحجم طلبهم للمنتج أو الخدمة. كما أن تحليلك للسوق يجب أن يكون مفصلاً ومركزاً قدر المستطاع ? وواقعياً في وصفك للإنجازات، ومنطقياً في عكسك للثقة؛ لذا نقترح عليك توسيع شرح ذلك باتباع النقاط التالية: 

وصف السوق متضمناً حجم السوق الذي تنوي دخوله، ودراسة الموقع ? الديموغرافية.

توقعات حجم المبيعات.
تحليل طبيعة المنافسين.
دراسة جدوى للسوق.
الإستراتيجية التسويقية متضمنة الخطة الإعلانية والتسويقية.

5. خدما ت المشروع :
كيف ستقنع العملاء أن يشتروا منتجك أو الخدمة التي تقدمها ؟

6. المبيعات وسياسة التسويق :
أساس أي خطة تسويق ناجحة تقوم على قاعدة معرفتك المفصلة والكاملة للسوق الذي تستهدفه.

ما هو الأهم بالنسبة لعملائك وماذا يريدون وأين وكيف، قد تعتقد أن السعر هو الأهم بالنسبة إلى العميل في وقت هم يبحثون فيه عن الخدمة السريعة والمنتج الأفضل والتوزيع الجيد، بالإضافة إلى المكان المناسب واللمسة الشخصية الودودة.

تعرف إلى نوع الشخص أو التجارة التي تقدم المنتج أو الخدمة وما حجم وجودها في السوق، وفي هذه المرحلة يجب أن تقدر حجم السوق المستهدف لمنتجك أو خدماتك من حيث إجمالي المبيعات ووحدات المنتج ? الخدمة التي تم بيعها. 

تعرف إلى الاتجاهات التي قد تؤثر على الأنماط الشرائية والمبيعات الكلية ومستويات الكسب والخسارة، وكرجل أعمال ينبغي أن تتعرف إلى اتجاهات الصناعة والاتجاهات الاقتصادية (بطالة متزايدة، التضخم، الركود) بالإضافة إلى الاتجاهات الديموغرافية والتطورات التنظيمية والقانونية والتغيرات في أساليب الحياة مثل نمو النساء في نطاق الأيدي العاملة ? قلة عدد الأطفال …الخ

من المهم جدا أن تكون هناك ثقة بينك وبين منتجك، خلال المنافسة يجب أن تعرف سوق منافسيك وأوضاعهم المالية، ويجب أيضاً مقارنة منتجك أو خدمتك بمنتجات منافسيك من حيث الجودة والسعر والخدمة والضمانات والصورة .. الخ .. 

اختلاف المنتجات هو أحد مصادر المبيعات الأساسيّة الخاصة بك، وخلال تعريفك بمنتجك تأكد من وجود كل السمات والفوائد فيه، فالسمات هي صفات المنتج مثل اللون والحجم والوزن وقابلية النقل والتعبئة والجودة والسعر والخدمة، أما الفوائد فهي تخص العميل من حيث استمتاعه بالمنتج أو الخدمة التي تقدمها، وتوفير الوقت والمال وغيرها من الفوائد التي يمتاز بها منتجك، وهو قابل للتعديل والتطوير بناءاً على طلب العميل وتوجهات السوق. 

قيمة السلعة المعروضة للبيع لها أهمية عالية، خاصة وأنها تعتبر أحد دوافع الربح الرئيسية، ولتحديد هذه القيمة توجد طرق عدة مثل الأسعار السائدة الأخرى لبضائع مشابهة، كمية الطلب للمستهلك، والكلفة الإنتاجية للمستهلك نفسه، بالإضافة إلى أخذ بعين الاعتبار حساسية المستهلك لسعر السلعة، فبعض السلع تعتبر من الكماليات كالسيارات الفخمة مثلا لكونها ذات حساسية مرتفعة لدى المستهلك، فتغير طفيف في السعر قد يؤدي إلى تغير كبير في الطلب، بينما سلع أخرى كالأساسيات مثل الطعام تختلف، فتغير السعر لا يؤدي إلى تغير كبير في الطلب. 

من الأمور القيمة جدا هي قاعدة العملاء لديك، الإخلاص والفناء في العمل من الأمور المهمة لكسب العميل، ويجب أن يكون هدف أنشطة إدارة علاقات العملاء هو إظهار التزامك مقابل حاجات عملائك وإلى تسليم منتج أفضل، وأفضل مصدر لعمل جديد هو بناء علاقة مع العميل على أساس المودّة والثقة. 

كمبتدئ بلا سمعة ومصداقية في السوق يجب أن تكون ذكيا وتزيل خطر تعامل التجار معك، أقنع السوق بهدفك وأن منتجك أو خدماتك خالية من المخاطرة ? أنك ستقف خلف منتجك طوال الوقت، واعرض الضّمانات على منتجك لتشجيع المستهلك، فإذا كنت تعمل في مجال الطّعام, مدّ المعارض المجّانيّة أو اعرض عيّنات منتجك مجّانًا، وإذا كنت في تجارة الخدمة, دع العملاء يحاولون خدمتك مجانا، وعلى سبيل المثال إذا كنت محاميا أو مستشارا أو مهندسا أو في تجارة التّصميم فيمكنك أن تعرض مشاورةً مجّانيّةً لكسب العملاء. الملاحظات التي تحصل عليها هي تجارب مجانية ثمينة، وتساعدك في بناء تجارتك 

مغر جدا في عصر مليء بالمتاعب أن توقف مجهودات تسويقك، وانتبه إلى أن هذا غير حكيم جدا، فالبحث قد أظهر أن هؤلاء الذين يزيدون مجهودات تسويقهم في الأوقات القاسية يزيدون بالتالي سهم سوقهم الطويل الأجل ? الربحي. استغل رد فعل المنافسين العفوية لتخفيض الإعلان ? الترويج عندما تصبح الأوقات قاسيةً بزيادة إنفاقاتك الخاصة في هذه المنطقة، وعندما تتراجع المنافسة, تستولي أنت على الفرصة لإخبار عملائك بما يجب أن تعرضه. حافظ على قنوات الاتصال بجعلها مفتوحة معهم، واستخدم الخطابات الدورية, والإعلانات, والبطاقات البريدية , والصحف الإخبارية، ومكالمات الهاتف. .

7. الهيكل التنظيمي وسياسة الإدارة :

8. فترات العمل:
مناقشة ميزاتك التنافسية بالإجابة على عددٍ من الأسئلة مثل:
لماذا سيختار الناس منتجاتك وخدماتك بدلاً من منافسيك؟ وما هي فوائد منتجك أو خدماتك التي ستقدمها ? وكيف تحافظ على مستواك كمنافس قوي؟ لذلك يجب أن تكون واثقاً من فرضياتك، بأن تؤكد على أن خدمتك ستدعم وتثبت أفضليتك، فذلك هو سلاحك في سوقٍ يكتظ بالمنافسين.

9. المنافسين : 
اسأل نفسك عن الذي يجعل منتجك أو الخدمة التي تقدمها فريدة في السوق، ولماذا سيأتي العميل إليك بدلاً من أن يذهب إلى منافسيك ? لذلك قم باختيار سمة لمنتجك أو الموقع الفريد له، واعتمد على ذلك كافتراض لخطة المبيعات الفريدة لديك، فعلى سبيل المثال في عالم معجون الأسنان هناك من يعتمد على فكرة تبييض الأسنان في التسويق، بينما الآخر يتبع فكرة النفس المنعش ليكون مميزاً عن غيره.

10. مزايا المشروع:
المكان له علاقة كبيرة في وصول المنتج أو الخدمة إلى المستهلك، فاختيار المكان قد يرتبط بنوعية التجارة إن كانت توزيعا بالجملة أو بيعا بالمفرق أو تصنيعا، كل هذه الأمور لها علاقة وطيدة في تحديد المكان المناسب، وقد يكون من الأفضل البيع عبر التلفزيون أو الإنترنت بدلا من مكان مادي في بعض الأحيان. 

11. موقع المشروع : 
من الضروري أن يكون شكل هيكلك الإداري منظماً، ومزوداً بوصف دقيق يتضمن شرحاً لفريق العمل لديك، وأقسام إدارتك، بتفصيل مسؤوليات وتخصصات الأفراد العاملين؛ وتأكد بأن يشمل ذلك: 

الهيكل القانوني.
الهيكل الإداري.
السير الذاتية.
مجلس الإدارة.


12. الموارد البشرية :

13. المصروفات العامة :
يرتبط التصور المالي بالتنبؤات التي تعمل وتشير ليس إلى الحاجة إلى رؤوس الأموال فقط ? بل ومن أجل القيمة المستقبلية الكافية للاستثمارات ? إعادة دفع الديون ? وهذه المهمة ربما تكون من أكثر المهام الحاسمة التي تحدد نمو أعمالك ?إذ ستكون بحاجة ماسة إلى تحديد مدى حاجتك لرأس المال المستثمر لإنتاج الكمية المطلوبة ? كما يجب أن تظهر قدرتك على الاستثمار وسداد القروض ? وتوضيح فهمك للمصطلحات ?لمالية المتعلقة بخطط نمو أعمالك.


و سيتطلب التصور المالي معلومات عن النقاط التالية: 

ملخص للاحتياجات المالية. 

كشف عن قدرة الاستثمار ? تسديد القروض.

كشف عن مفاهيمك ? خططك المالية ? خطط نموك التجاري.


كما يجب أن تغطي التقديرات المالية فترة زمنية لا تقل عن ثلاث سنوات، بحيث يمكن تحقيق الاحتمالات المستقبلية عن الربح أو الخسارة بدون أن تحوي الكثير من التفاؤل بالأرباح فقط، عن طريق تحليل هذه التنبؤات شهرياً على الأقل حتى يمكنك تحقيق تدفق مالي إيجابي.

هذه النقطة ذات أهمية كبيرة لأن التدفق التقديري السنوي يمكن أن يخفي بعض المشاكل التي تمر بها والتي يجب أن تأخذها بعين الاعتبار في تخطيطك المالي؛ لذلك نقترح عليك النقاط التالية: 

كشوف الربح ? الخسارة التشغيلية.
كشوف السيولة النقدية.
كشوف الميزانية.
ملاحظات تفسر جميع التوقعات التي بني عليها التصور المالي.
الخلاصة المالية وتتضمن عوائد الاستثمار على الأصول وعائد رأس المال المستثمر.
تحليل عن تساوي الربح والخسارة.
تحليل حول المؤثرات الخارجية على السيولة النقدية يتضمن سيناريوهات لأفضل وأسوأ حالة والتوقعات الرئيسية.
المخاطر المالية واستراتيجيات الانسحاب وتتضمن مناقشة المخاطر التي يتضمنها المشروع مثل انخفاض السوق وارتفاع أسعار الفائدة، واستراتيجيات الانسحاب من تلك المواقف. 


14. رأس المال التقديري والأرباح المتوقعة من المشروع: 

15. المصاريف الدورية:

16. الحسابات والمعاملات المصرفية : 
سندات القبض : مجموع بيع التذاكر والدخل اليومي يقيد بسند قبض واحد ويورد إلى البنك في اليوم التالي
سندات الصرف : كل ما يصرف لكل جهه دائنة
دفتر المبيعات : ويكون بشكل يومي ويتكون من التاريخ/الوصف/رقم سند القبض/المبلغ الاجمالي/انواع التذاكر
دفتر المصروفات : تحليل المصروفات/مطابقة لما تم ايداعه في البنك
دفتر الرواتب :

سندات القبض اليومية : تسويات المدين والدائن
سندات استلام مواد :
سندات صرف مواد :
طلبات تزويد مواد :
طلبات شراء مواد :
طلب اسعار :
كشف تفريغ :


17. الرخصة والمصاريف الحكومية :


18. التعامل مع الموردين :

19. الدعاية والإعلان:
يجب أن يلعب الإعلان دورا رئيسيا في الوصول إلى العملاء، فالإعلان قد يحتاج إلى مبالغ ضخمة، فهو من منظور آخر يحتل الجزء الأكبر من مرحلة الدعاية، ويجب أن يقوم الإعلان بالتسويق للهدف الأساسي وبفاعلية ليلفت انتباه المستهلكين عبر الخطوات التالية: 

الإنتباه : باستخدام العناوين البارزة في المطبوعات، وشد النظر في الإعلانات المرئية، والاستخدام الذكي لعناصر الصوت في الإعلان الإذاعي.
الاهتمام : العميل يريد أن يعلم ويتعلم فهو محتاج للاهتمام.
الرغبة : بالتأكيد على فوائد المنتج أو الخدمة يجعل العملاء منجذبين.
العمـل : العميل يحب التصرف بنفسه فهو الذي يشتري المنتج ويستفسر عنه … الخ .

تأكد من أن تكون حذرا في مناقشة خطة إعلاناتك التي ستستخدمها عبر وسائل الإعلام المختلفة مثل الجرائد والمجلات والإنترنت والراديو ? التلفزيون .. الخ .. وما هي التكاليف وما هي الاستراتيجية التي ستعقب الإعلانات، ويجب أن تكون هناك موازنة بين كمية العمل المتوقعة قبل الإعلان وبعده، كما يجب أن تبقى حذراً في تسويقك للمنتجات الجديدة التي ستتبع الإعلان مثل الكتيبات والمنشورات، فكلها مكملة لبعضها البعض. التّرويج بوجه عام هو نشاط قصير الأجل يهدف إلى توليد إنتاج طويل الأمد في المبيعات ? المكاسب. ويمكن أن تكون الأهداف العامة هي الإبقاء على العملاء المخلصين وكسب عملاء جدد. 


للوصول إلى ذلك العميل المستهدف قد يجب عليك البحث عن بعض المعلومات الديموغرافية الأساسية مثل: العمر والجنس والدخل والوظائف والسكن وحجم العائلة والمستويات التعليمية والحالة الاجتماعية، بالإضافة إلى ذلك ستضطر لفهم عملائك نفسياً من حيث روابطهم المشتركة ? حوافزهم وما يحبون ويكرهون، وهذا مرهون بعدم توقف محاولاتك في البحث عنه، وفهم عاداته في التسوق، لكي تبقى قريباً منه.


20. أنواع العملاء :


21. الامن والسلامة:


22. فريق العمل:
من الضروري وصفك للتخطيط الإداري الذي سيساعدك على إدارة العمل الإنتاجي، ويكون ذلك بتحديد طبيعة كل من: الموقع ? المرافق ? المعدات ? المواد الخام ? التجهيزات الفنية، القوى العاملة ? ساعات التشغيل، وأساليب وطرق التخزين. 

و تأكد من إضافتك الأمور التالية: 

التصنيع ? التوصيل.
إجراءات التوظيف ? إدارة شؤون الموظفين.
الموقع والمرافق.
اتفاقيات التأمين ? التأجير.
المعدات اللازمة لإنتاج السلع أو تقديم الخدمة.
المواد الخام المستخدمة.
بيانات تحليلية عن الموظفين.


23. مراحل تنظيم المشروع:

24. سياسة المشروع:
تأكد بأن موظّفي المبيعات يتعاملون مع منتجك أو خدمتك بمعرفة جيدة جدا، ويمكن أن يفقهوا العملاء في استخدام المنتج، إذ لا شئ ينفر العملاء أكثر من الشراء من موظّفي المبيعات الذين يظهرون اهتماما قليلا للمنتج أو الشركة، أيضا تأكد بأن هواتفك متجاوبة فورا و بأسلوب ودود، وأن كل الرسائل يتم الرد عليها خلال 24 ساعة، فإذا تضمنت تجارتك الحجم العالي للعملاء وزاد مستوى الدخل, فتأكد أن لا تترك عملاءك ينتظرون في الطوابير لفترات طّويلة. 

25. البيع والتسويق

دراسة جدوى محصول البطاطا

دراسة الجدوى الاقتصادية لمشروع زراعة محصول البطاطا 

مساحة المشروع (25)دونم 

المبلغ المطلوب :-( 52000)اثنان وخمسون ألف دولار 

الميزانية :- 

1- التكاليف الثابتة 

ت

المبلغ/دولار أمريكي

التفاصيل

1

15000

ثمن حفر بئر ماء لغرض إرواء الأرض 

2

3700

ثمن شراء مضخة ماء مع أجور النصب 

المجموع

18700

ثمانية عشر ألف وسبعمائة دولار أمريكي 

2- عليه يكون قسط الاندثار السنوي محسوب على( خمس سنوات ) مبلغ قدرة (3740) ثلاثة ألاف وسبعمائة وأربعون دولار

3- التكاليف الجارية ( المصاريف ) 

ت

المبلغ /دولار أمريكي 

التفاصيل 

1

550

أجور حراثة وتسوية وتعديل بواقع أجرة الدونم الواحد(22)دولار 

2

18750

ثمن شراء تقاوي البطاطا بمعدل (1)دولار/كغم الواحد وبواقع استزراع (750)كغم/دونم

3

9000

أجور عمال لمدة ستة أشهر وبواقع (5)عامل وأجرة العامل الواحد في الشهر (300)دولار

4

3000

أجور إشراف لمهندس زراعي لمدة ستة أشهر وبراتب (500)دولار في الشهر الواحد

5

1000

قيمة شراء أسمدة كيماوية (مركب +يوريا)

6

500

قيمة شراء مستلزمات وقاية نبات 

7

500

مصاريف طوارئ أخرى 

المجموع

33300

ثلاثة وثلاثون ألف وثلاثمائة دولار

4- الإيرادات:-

ت

المبلغ/دولار أمريكي

التفاصيل

1

100000

مائة ألف دولار ثمن بيع حاصل بطاطا بمعدل (50) سنت /كغم الواحد وبحد أدنى للإنتاج يبلغ (8) طن /دونم

المجموع

100000

مائة ألف دولار أمريكي مجموع الإيرادات

4- صافي الأرباح :-

100000 مائة الف دولار ايراد الموسم من البطاطا 

-

33300 مصاريف الاستزراع (التكاليف الجارية )

ـــــــــــــــــــــــــــــــــ

66700 ستة وستون ألف وسبعمائة دولار 

-

3740 قسط الاندثار السنوي 

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــ

62960 اثنان وستون ألف وتسعمائة وستون دولار صافي الأرباح

خلال الموسم من زراعة هذا المحصول وبفترة لاتتجاوز الستة أشهر

** مما تقدم فان المشروع استثماري ذو جدوى اقتصادية كبيرة ويمكن لصاحبة الاستفادة من التسهيلات المقدمة له من المصارف ويمكن له تحقيق الإرباح الجيدة التي تؤهله من المنافسة في السوق وطرح منتوج عالي الجودة وذو رغبة من قبل المستهلك وبأقل الأسعار 0 

مشروع الشباب القومى 2013

بسم الله الرحمن الرحيم

المشروع القومى للشباب 2013

مشروع زراعى

استصلاح الاراضى الصحراويه بالمجهود الذاتى

اختيار موقع المساحه المراد تنفيذ المشروع عليها بالمشاركه مع الشباب على ان تقوم برعاية واختيار موقع  المشروع شركة استصلاح وتقوم الشركه باختيار موقع الارض وتراعى ظروف التربه وعمل التحاليل اللازمه لذلك وكذلك عمل جسات فى الارض ومعرفة منسوب المياه الجوفيه وتقوم الشركه بالمساهمه ودعم  الشباب وصغار الزراع على ان تقوم بحفر الابار وتوفير ماكينة وطلمبات رفع المياه وتوفير مصدر المياه الى كل قطعه وعمل  الطرق والانشاءات الخاصه بالمشروع وان يقوم الشباب بالمساهمه فى المشروع على اقساط نظرا لظروفهم الماديه والدفع بالشباب الى امتلاك قطعة ارض زراعيه مستصلحه تقدر بخمسة افدنه  يبدأ بها حياته ويعول اسرته من هذا المصدر وان تراعى الشركه الظروف الماديه للشباب لهذا قررنا العمل بهذا المشروع بعد معرفة الاراء والافكار التى تساهم وتدعم هذه الفكره

هناك اراضى  صحراويه طبيعتها الصحراويه مستويه مما يوفرثمن الاستصلاح المكلف  على الشباب وكذلك اختيار المواقع قريبة المياه الجوفيه للحد من ارتفاع تكلفة الابار وكذلك ان تكون قريبه من العمران لتسهيل الخدمات على المزارعيين  فى هذا المشروع

وذلك لكى لايهجرها المزارعيين كما فى مشروعات شباب الخريجين من قبل  وان تقوم الشركه بدعم الشباب وصغار الزراع بالارشاد الزراعى فى هذه المناطق من منطلق رفع معدلات التنميه الزراعيه والنهضه الزراعيه الكبرى فلابد من تكاتف الجهود لاخراج الشباب وصغار الزراع من الوادى الضيق لتعمير الصحراء  بالجهود الذاتيه  نظرا للمرحله التى  يمر بها الاقتصاد المصرى

 من منطلق العمل الجماعى فى ظل عصر جديد بعيدا عن الفساد والتعقيدات قررنا الترابط والتكاتف للاعتماد على أنفسنا لصناعة مستقبلنا وغزو الصحراء وزراعتها وتعميرها . لخلق مجتمع شبابى وزراعى يأكل ويعيش من ما يزرع . فهذه البلد المعطاء التى قال عنها المولى عز وجل ( أدخلو مصر أنشاء الله أمنين ) هو حق لكل مصرى فى بلده التى بها كل الخيرات و أجود الاراضى الزراعية وحقها عليه أن يعمرها ويصل بها الى مستوى أعلى فى التنمية والانتاج اننى اهدف بالفكره  رفع زيادة التنميه فى مصر و خلق فرص للشباب والمزارعين وخاصة شبابنا المغتربين تجعلهم يعتمدوا على أنفسهم لوجود دخل ثابت يغنيهم عن الاعتماد على الغير ومن كان رزقه وراء البحار فلارزق له لابد بالنهوض لرفع التنميه الزراعيه وادخال مصر فى منظومه الثورة الخضراء بقوه لتكون اكبر بلد زراعيه فى العالم فلدى الشباب طاقه وافكار تجعل مصر اقوى دوله زراعيه فى العالم   فالفكره تبدأ من انطلاقه  الى اخرى  اعتمادا على الفكره   التى طرحت   وهى ان يتكاتف الشباب بمجهودات ذاتيه ويعتمدوا على انفسهم بزراعة مساحة 500 فدان كمرحلة أولى وتقسيمها بينهم كاأسهم كل سهم 5 أفدنة .. ويتم تسليم المساحه بمصدر المياه والطرق .وأيضا لمن يرغب سيتم عمل خطة زراعية للوصول الى أفضل وأعلى قيمة أنتاجية للفدان بتوجيه من الشركه التى تتبنى المشروع  والارشاد الدائم للشباب وصغار الزراع مساهمه فى الحرص على رفع معدلات التنميه الزراعيه فى مصر و.على ضوء الأصلاحات الجديده وفى عهد النهوض ببلدنا وايجاد فرص عمل ومصدر دخل لشبابنا وصغار الفلاحين

..المشروع . يشارك فيه شباب مصر لبناء مستقبلهم وتنمية الموارد الزراعيه وان يكون لديه قطعة أرض يقوم بزراعتها وجعلها بداية الطريق ليعيش ويتكسب من ثمرة جهده وعرقه. ومن هذا المنطلق قررنا باذن الله تعالى تنفيذ المشروع على مساحة 500 فدان كمرحله اولى  قابله للزياده... وقد وفقنا الله فى اختيار أرض جيدة التربه وخصبه لزراعة جميع المحاصيل والاشجار فى وادى النطرون محافظة البحيره  .... تقسم لاسهم كل سهم ( خمسة فدادين )  فى هذا المشروع القومى لأبناء هذا البلد الذى عانى من عدم وجود فرص عمل وما يعينه على بناء مستقبله ويمكنك بناء فيلا أو منزل على مساحة 2% من ارضك اما بالنسبه للشركات التى ستقوم بمساعدة الشباب وتقوم بتمويل المشروع موجوده وعلى استعداد لذلك

===============

(دراسة جدوى)

 لاستصلاح واستزراع مساحة 100 فدان ارض صحراويه من مساحة ( 500 ) فدان الذى سنبدأ بهم المشروع

عملية استصلاح مساحة ال 100 فدان محل الدراسة وهى نقطة تسوية  واستصلاح المساحات  وكانت المعطيات كالتالى

بعيدا عن ثمن الارض فى هذه المنطقه

*** الاعمال التنفيذية

1- حفر وانزال ماسورة حماية بقطر 24بوصة

2- حفر جسة اختبارية بقطر 12.25

3- عمل رصد كهربى جيو فيزيائى للبئر بطول العمق الذى تم حفرة

4- وضع تصميم للبئر بناءاط على تفسير بيانات الرصد الدجيو فيزيائى للبئر

5- -توسيع جسة الحفر الى قطر 17.5 بوصة حتى عمق التصميم

6- توسيع جسة الحفر الى قطر 22.5بوصة حتى عمق التصميم

7- انزال المواسير والمصافى

8- توريد وانزال الغلاف الزلطى حول المواسير والمصافى

9- غسيل البئر بالمياة

10- تطهير البئر بواسطة الهواء المضغوط

11- اخذ عينه مياة وتحليلها

n اذا الارض بها بعض الارتفاعات والانخفاضات البسيطة

n تمهيد وتقسيم وتصميم المزرعة او المساحة محل الدراسة الامر الذى تطلب وجود حفار ولودر وجريدر وجرار زراعة لاثارة سطح التربة وعمل اللازم لها لتغيير المظهر والاطمئنان على ان الارض خالية من الكتل الصخرية الكبيرة

هذا الامر الذى تكلف مبلغ وقدرة 14000 جنية لتحديد المساحة وعمل سور من التراب متبوعا" بحفر لعمليات الخدمة للسماد العضوى تمهيدا" لزراعة السياج النباتى حول المساحة كلها والذى غالبا" ما يكون فى مثل هذة الاراضة عبارة عن اشجار الجازورينا وبعض نباتا الاسيجة مثل كينو كومبارزين او البازروميا مثلا"

n تصميم وتنفيذ شبكة الرى بالتنقيط وهنا لزم ان انوة الى امر هام وهو ان نظام الرى بالرش فى مثل هذة المساحات لا يكون دقيق ولا يعطى النتائج المرجوة منه الا اذا كان النظام المتبع هو نظام الرى المحورى او البيفوت ( رشاشات الابراج)وكانت تكلفة المساحة كلها من توريد واجرة تركيب واشراف لمساحة 100 فدان هو عبارة عن 210000 جنية (فقط مائتين وعشرة الف جنية )

n عملية حفر الجور لخدمة السماد العضوى ورى وتشبيع هذة الجور بالمياة للعمل على تحليل السماد العضوى وتحولة بقدر المستطاع من الصورة العضوية الى الصورة المعدنية التى يستفيد منها النبات وهذة العملية تكلفتها كانت عبارة عن 255 جورة لكل فدان على الاقل باعتبار ان مسافات الزراعة 4×5 متر على اساس زراعة برتقال صيفى مخصص للتصدير كصنف اوليندا ويقدر ثمن حفر الجورة الواحدة بالحفار 50قرش × 255 جورة اى ما يعادل 127جنية للفدان × 100 فدان فيكون الاجمالى 12700 جنية و مبلغ 4200 جنية يضاف اليها الجور الخاصة بتخميس البرتقال باليوسفى عبارة عن 90جورة اخرى فيكون الاجمالى عبارة عن ثلث المبلغ **اجمالى تكلفة عمل الجور من حفر فقط هو مبلغ 16800 جنية (فقط سته عشرة الف وثمانمائة جنيها لاغير

n عملية شراء وتوريد السماد العضوى وفى هذة الحاله يلزم كمية سماد عضوى للفدان عبارة عن 5متر مكعب سماد عضوى او كمبوست × 75جنية للمتر أى ما يساوى 400 جنية تقريبا" سماد عضوى للفدان فيكون الاجمالى المطلوب من الاسمدة العضوية ما يساوى 40000 جنية سماد عضوى(فقط مبلغ وقدرة اربعون الف جنية )

n اجرة العمال فى تنزيل السماد العضوى والترديم علية يلزم عدد 10عمال لمدة اسبوعين ويتكلف اجرة العمال هذة ما يقرب من 8000جنية

n شراء وتوريد شتلات برتقال ويوسفى عبارة عن 5جنية لشتله البرتقال الصيفى صنف اوليندا المخصص للتصدير وكذا اليوسفى فيكون الاجمالى عبارة عن 34500 شتله برتقال ويوسفى باعتبار ان المزرعة كلها موالح

n اجمالى شراء الشتلات يساوى 34500×5=172500 جنية

n اشراف تنفيذ الموقع من البداية وحتى تسليم الموقع يعتمد له مبلغ وقدرة 15000 جنية

n اجرة زراعة الشتلات مبلغ 6000 جنية

n نثريات اخرى من نقل وكيماويات وبعض المخصبات التى تضاف مع السماد العضوى والمصروفات الاخرى 10000 جنية

n بند تكلفة الديزل المستخدم فى عملية رفع المياة من البئر حتى تسليم الموقع عبارة عن مبلغ 13500 جنية لمدة 60 يوم هى مدة تسليم الموقع

n الى هذا البند يمكننا سرد تكاليف التشغيل والزراعة وخلافة من التكاليف السابقة دون ادراج ثمن الارض اطلاقا" فى الدراسة لان هذا الامر وهو ثمن الارض نسبى اى انه تقديرى بحسب المنطقة والسعر السائد بها لذا وجب التنبية ان الدراسة لم ندرج بها ثمن الارض نهائيا" بمعنى ان التكاليف التى نحن بصددها لا تتضمن ثمن الارض

n الاجمالى للتكاليف لاستصلاح ال100 فدان كالتالي

n الاعمال التنفيذية لحفر البئر 80000 جنية

n الكبل الكهربى 22000

n طلمبة الاعمال بالموتور او التوربينه 100 حصان ب 60000جنية وعند شراءها تذكر للشركه  التصرف المطلوب بالمتر مكعب فى الساعة الكافى للمزرعة وكذلك ضغط التشغيل المطلوب لتشغيل شبكة الرى ... وبناءا عليه يتم تحديد الطلمبة والقدرة المطلوبة لها وتحديد قطرها ومعرف هل قطر البئر يصلح لها من عدمه ...ثم يتم اختيار المواسير التى ترتفع المياه خلالها .. وايضا المولد المناسب حيث استهلاك الوقود مكلف جداا ..

n تركيب وتوريد مواسير 180متر ب 25000 جنية

n توريد مولد كهربى ب 90000 جنية كاتربيلر استعمال الخارج قدرته الكهربية 180كيو وات ساعة

n عمليات التنزيل والتركيب 4000 جنية

n تكاليف نثرية اخرى 3000 جنية

n تسوية واستصلاح التربة 14000 جنية

n تصميم شبكة الرى للمساحة كلها 210000جنية

n خدمة حفر الجور والسماد العضوى 16800 جنية

n شراء الكمبوست او السماد العضوى 40000 جنية

n اجرة عمال تنزيل السماد والترديم علية 8000جنية

n اجرة زراعة الشتلات 6000جنية

n توريد وشراء الشتلات 172500 جنية

n اشراف تنفيذ الموقع حتى التسليم 15000 جنية

n نثريات اخرى 10000 جنية

n تكلفة الديزل لمدة 60يوم 13500 جنية

n الاجمالى لا يقل عن 789800 جنية بدون ثمن الارض

وتختلف الدراسه حسب بعد وقرب المياه فى الارض

وكذلك حسب سعر الارض فى هذه المنطقه

n ومن هنا نستطيع ان ننير الطريق بوضوح وشفافية صادقة بكل اخلاص حول التكاليف الحقيقية للاستثمار فى الاراضى الصحراوية والمبيدات حتى تتضح الحقائق من شخص يلمسها

========

 اذا قمت بعمليه حسابيه لهذا المشروع ستجد تكلفة كل خمسة افدنه   جاهزه للزراعه بها مصدر المياه والطرق الداخليه اقل من شراءاها من مستثمر صاحب ارض الى النصف او يقل  عن ذلك 
=====================
ملحوظه هامه
 عند استلام اى فرد المساحه الخاصه به والتعاقد سيتم التعاقد ويقوم المتعاقد بدفع نصف المبلغ والباقى على اقساط متساويه بدون فائده وسيتم تسليم المساحه بمصدر المياه والطرق الداخليه للمشروع  وتشجيعا للشباب المتعاقد ستقوم الشركه مساهمه منها فى عمليات الارشاد الزراعى للوصول الى اعلى عائد انتاجى
يرجى دعم المشروع بالتعليقات على موقع مجلس الوزراء
بعد الاطلاع على المشروع
باسم مشروع للشباب لتعمير الصحراء
http://www.innovate.cabinet.gov.eg/IBS/

رسم كروكى لمساحة كل 500 فدان

هذا  مكان الاستراحه على كل خمسة افدنه

هذه طبيعة الارض